一个物流仓储人通过此次疫情对未来的思考

叶剑 CPSM博润顾问 2022-11-27

导读：

如果说这次疫情很严重，那么谁能保证，在以后的日子里，没有比这次疫情更严重的疫情发生？

如果说这次疫情是中国人民的灾难，那么谁能保证，中国人民不再有其他灾难，水灾，旱灾，台风，地震…?

我相信，没有谁能保证！

既然没有谁能保证，意味着我们还是会面临很多风险！

我们都说，也都相信，在困难面前，只要我们众志成城，就能战胜困难！

可是，我们有没有想过，如何用最小的代价来战胜这些困难？在最短的时间之内，战胜这些困难，把给我们造成的损失降到最小呢？来挽回更多人的生命和财产。

我是一名仓库管理者，也是一名普通的仓库管理讲师，曾经我在给学员培训时，让大家在仓库管理工作中，要多问“如果”，比如说，如果工作中我们停电了怎么办？停水了怎么办？系统出现问题了怎么办？物料不够了怎么办？打印机坏了怎么办，托盘不够空间不够了怎么办……？我为什么让大家问这些如果，其目的就是让大家提前想出很多的预防措施，提前想好很多的解决方案，从而在问题来临的时候，能把损失降到最小。

我相信一个城市的市长，一定曾经想过，如果今年大雨，这座城市会不会受涝，要做好哪些基础设施？我相信，想过与没有想过，结果是不一样的。

我们人类总是会在一次次灾难中吸取教训，而这次疫情给我们带来的教训，有很多是看得到的，也有很多是看不到的。有很多是敢说出来的，也有很多是不敢说出来的。我们怕的，怕的就是看不到的，怕的就是不敢说出来的。好在，在党中央的领导下，我们越来越开明了！于是，这次疫情之后，有这样一个词，叫“可视化”，其价值，其意义，一定会引起更多人，尤其是管理人员的重视。

因为只有“可视化”做好了，我们才不会有那么多的谣言和恐慌。才知道，哪里最需要物资，最需要人员。才知道，哪里畅通，哪里拥堵。才知道，我们该做什么，不该做什么。才能减少不必要的投入，减少资源浪费，把精力放在最需要的地方……

我们同样也都希望，经过一次次沉痛的教训之后，我们不应该再出现这次疫情中的官僚现象，不应该出现红会收发物资不力的现象。而出现这些现象的原因，是他们平时没有处理经验，平时没有过培训，没有遇到过这么大的事，人生第一次，不是吗？

如果这次疫情不是出现在湖北省，出现在其他省份，你确定其他省份的红会不会出现收发不力的现象吗？其他省份不会出现收治不力的现象吗？

我们需要问责，需要弄清楚造成保障不力的原因，但更需要的是，要给我们这个国家进行模拟考试，给我们各个地方，各个职能机构进行模拟考试，只有模拟考试通过了，在以后的“正式考试”中才能通过！

就像一次大阅兵，是经过很多次的模拟演习，才能成功的。所以，我们平时有必要的做一些演习，有必要的储备好各种灾难情况所需的物资，和各方面人才! 我们平时，需要多问一些“如果”。我们的企业，需要很多问“如果”的人，而我们这个国家更需要很多问“如果”，并能从“如果”中想出方法和解决方案的人。

不管是什么自然灾难，一般都需要有医护人员，更需要有统筹全局的指挥人员，而我们也不能忽视，具有实战力的物流仓储方面的管理人员。信息化高速发展的今天，大家不要把物流仓储这些最基层，最一线的操作想得过于简单，看得不重要，否则会吃物流仓储方面的苦。通过这次疫情之后，相信更多的领导，更多的企业老板，也会抽一些时间关注物流仓储的细节。从而确保我们的物资有效的流通，高效的流通，合理的流通！

我要承认一点，也要澄清一点的是，我不是权威机构，也不是什么权威人士。所以，我只是众多爱国忧国的普通老百姓之一。在当下众多知名人士都保持低调不出来发声的时候，我也不是非要来蹭这个热度不可，做什么红人。而是十分认同那句“但行好事，莫问前程”，觉得在这个时候，需要抛出我的想法和观点，只要我是为国家考虑，为人民考虑，也就没有什么顾虑，不用去担心说得不好，出什么洋相了！

因为这次疫情，红会收发物资“缺乏经验”，搞得一团糟，让很多人为之吐槽。但事后，我们还是要回归理性，如果不是武汉红会，其他城市的红会又会如何？你们觉得红会做得不好，你们又会怎么做，让别人不会为你们吐槽呢？

或者说，后续如果我们再遇到某地需要应急救援时，在收发物资和保管上，不会出现问题呢？

在这里，我想通过一个简单的示例，来教会更多人学会掌握收发保管物资，算是做一点点贡献吧！

假如说，我是这次收发仓库的负责人，我可能会要这么做：

首先，要掌握的是可能有多少物资到达仓库，建立送货预约机制，各地支援物资的单位，通过某个或某几个热线，预约大概什么时候，有什么物资，有多少要送过来，并留下送货司机的电话。也可以把物资清单，以一个简单固定的格式，发到一个指定的邮箱。当然，也可以做个APP小程序，进行预约。不管什么方式，都不复杂。总之，如果能全面掌握有多少物资到达，就可以事先安排好收货人员，收货场地，存储场地，库位和空间了。

如果没有一点点的预约，预测，不要说是红会，就算“九州通”在没有准备好的情况也有可能收发不畅通。当然，也要事先统计好各地区各医院紧缺物资明细，然后根据到货和需求协调分配。

下面，我就通过这张示例图表，来告诉大家，最简单最通用，最可以落地的方法：

同时，作为一个仓库负责人，最需要看的和最需要上报的是这个“账”：

其实，只要做好“收货流水账”和“发货流水账”，这个仓库就会清清楚楚，清清楚楚的了。

这些表，这些账，都可以做在一个EXCEL表中，sheet1,sheet2,sheet3,,,分别统计不同的流水账，最后关联一下，结果就一目了然了。（谁要是说这两个流水账不会做，做不好，我是无语，那就不是要打他多少大板的事了……）当然，如果有个仓库管理系统，如果是专业的仓储团队我就不多说了。

另外，现场每托物资，我会让人做以下的标识，如图示：

好了，这次普及培训，虽然是免费的，但我负责任的告诉大家，这是很实用，也很管用的。你如果能做得比我好，做得比我细，那是更好，也希望你写篇稿子和大家分享，谢谢！

最后，再一次祈愿我们各方面都能保障有力，大家尽快的战胜疫情，平安归来！

来源：物流沙龙

此文系作者个人观点，不代表CPSM博润伟业立场

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